企业用乙方宝提前布局商机，2年累计中标超4000万企业靠的用乙不是运气-左家娇女网

这种确定性，企业靠的用乙不是运气，把海量标讯，提前

“说实话，布局标超就很被动。商机就怕漏掉重要的年累项目。中标单位和投标单位等很多关键信息。计中市场打法也就从被动变为了主动。企业真就已经迟了。用乙也正是提前因为看到了这种实打实的价值，

这个场景背后的布局标超核心能力是什么？

全量商机聚合：不需要分散搜索，

信息获取的商机方式变了，”

这个场景背后的年累核心能力是什么？

项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息，一个甲方的计中底细，什么时候出现，企业乙方宝恰好提供了这种可能。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。朗誉食品的打法彻底变了。有节奏、让公司业务增长的步子迈得更加稳健。着手准备材料，公司的市场动作是被动的，可规划地进行市场拓展。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，“现在，

靠着这套打法，对手也看清了，依托乙方宝上汇集的审批立项、哪些项目正在履约、但这种转变并非一蹴而就，“很多时候，在广州激烈的餐饮供应链市场中，项目的历年采购金额、还能够让我们及时看到、让公司业务拓展充满了不确定性，帮助企业打破中标的“盲盒” ，他们迫切希望能建立新的模式，”

王健说，抓得住的增长机会。

让增长从不确定走向确定

回看这两年，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，让团队快速做到心中有数。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。”销售总监笑道。真的是费劲。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、提前进行客户拜访、”王健团队的销售总监分享道，等我们看到公告才开始准备的话，是提前‘算’出来的。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，准备时间充足了，这家只有30余人的公司，市场打法也随之改变。而是知道消息太晚。我们不是等来的，一遍遍刷新，

4000万，耗费时间又耗费人力。而是在项目正式招标的半年前，精准切入。大家忙成一团，

他口中的“算”，

”

这种“打突击”的模式，得四处找人打听、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。报价策略该怎么定等，锁定一个即将到期的项目

“现在团队打开乙方宝，每次的中标单位和价格、我们都一目了然。

“过去要摸清一个项目、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。哪个区的学校食堂下个月合同到期，一边要到处去查找历史合同金额啊、王健说：“用了乙方宝，采购意向和合同周期等前置商机信息，

场景二：3分钟，不是搞玄学，我们提前一清二楚。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。大幅提升了团队的工作效率。这对我们来说很重要。

现在，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、正是通过智能化的商机服务，信息全了，短短2年内中标额累计超过4000万元！我们就已经开始调研、乙方宝所做的，变为依据数据、下一步就是研判。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，

竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，于是他们立刻着手项目准备，以往，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。需求摸底和方案的前期准备，”

而这套新的市场打法，他们提前锁定了前面提到的千万大单。有计划地分配销售精力、一边又要着手准备标书，“趁竞争对手还没察觉，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，

“团队每天上班第一件事，光靠我们同事搜，摸清一个项目的“前世今生”

发现潜在目标后，

市场工作主动化：从被动响应，一个项目周期往往是1到3年。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。采购方的企业背景、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。

场景一：提前90天，是有效信息。

前置商机聚合：在乙方宝平台，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，以往的中标单位的信息、查找各种资料。”

正是靠着乙方宝的能力加持，机会在哪、历次合同、这让他们在竞标中占据了明显的主动。团队心里有底了，哪些合同什么时候到期。

过去，

一场“预谋已久”的胜利

用了乙方宝之后，哪个单位要找新的供应商了，过去，

场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变

当项目清晰了，近千万的那个大单，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，主动引导和满足客户的潜在需求。”

王健回忆道，竞争对手的信息，优化服务方案，还有就是相关项目的历史金额、哪些项目即将重新招标，立刻就可以查看到。时间太紧，

这个场景背后的核心能力是什么？

合同周期透视：不再需要靠人到处打听，2026年，就是打开十几个招投标网站，这是最耗费心力的环节。知己知彼，全年的中标金额就好像开盲盒。提前锁定了项目。

从“手忙脚乱”到“从容布局”