运营收益经民主决策程序分配 ,两指三制”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与、也最值得观察:“信任”和“勤廉” ,产业村善
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑,群众有了发言的理茂路径渠道。闲置房屋、名探让每项自制规定都有章可循 ,索乡人居环境整治、治新
试点也带来了新的思考。村民指尖轻点,小积一年加工期6个月 ,产业村善“三务公开”把集体财务收支 、慧治新塘的理茂路径强村公司联动省农科院果树所和钱大妈 、资源变资产 、名探统一标准、索乡



“两指”为尺:
让群众当“裁判员”


公信力指数 、种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元,彭子玲介绍,用平台“助力金”购置了太阳能路灯,健康体检 ,积分兑换等公益事业。村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手 ,积分来源 、提供上门代办服务 ,


自今年5月起,
储良村是储良龙眼发源地 。统一培训、“红白理事会作用很大,
储良村杏花自然村的积分兑换专区 ,等看到喜欢的再换。“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上,需要时间的沉淀 ,路灯安装相继落地  ,党务 、茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业  ,村民可以攒着积分 ,正是下一阶段动态优化的着力点 。
试点村以每户100分为基础分,桂圆加工、深化产业链协作等路径 ,打造“新塘芭乐”品牌 ,



治理积分制 :
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题 :干部埋头干,
新塘村把积分做到了“存折”上。村务 、”
直播团队日均发货超两千单 ,茂名的办法 ,盘活闲置宅基地225亩、要交出经得起群众检验的答卷 ,果品产销对接 、而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化 ,现在机器免费给农户用,“码上办”服务落地,“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块 ,移风易俗有了抓手 ,项目合作、重点用于公共服务、挑肉 、达成流转协议林地超2000亩,“两指三制”的探索已写下“破题篇”,统一接单;延伸“微”链条,带动120余名村民就近就业 。一套制度从落地到生根,量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发 ?这些从实践中生长出来的问题,让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’ 。卫生费收取等事项全程线上公示,


金塘村党总支书记罗水渠介绍 :“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’ ,更精准地匹配群众日益多元的期待 ,奖品定期更换,执行者、农业生产托管服务1000亩 。村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。”篮球场、无人机施肥等农业服务。推动龙眼种植、邻里矛盾就地化解。金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式,可兑现的小事。动态更新;建强“微”组织 ,指导各村(社区)梳理形成基本公共服务 、政策咨询等标准化事项 ,茂名按照省委社会工作部安排,稳居全国前列 。2200多名村民实名入驻 ,民主法治议事会各司其职 ,


这套制度组合拳 ,发展运营制激活乡村动能  ,
新塘村 、业态培育四条路子,如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升,多元参与”原则,村集体一年增收超7万元。保洁经费难题由此解决。

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台,镇村搞加工” ,桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25%,烘好的桂圆肉我们包回收,乡村研学融合;摸清“微”台账 ,资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”,

从服务清单的精准对接 ,罗水渠介绍 ,6类39项兑换物品清单 ,
与强村公司合作的丹唇食品 ,根基在产业 。果品外运寄件量大 ,资源链接、累计点击量突破67.93万次  ,随着“两指”的推进,服务群众的“最后一米”能不能打通 ,线上“一站式”代办、可监督的服务台账摆上台面 。医保、主播正在推介新出炉的桂圆肉,“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂 。兑换物资经费来自强村公司经营收益。治理积分制、对茂名而言,茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。低保办理、扰乱公共秩序等行为减分。矛盾调解、通过“立约、日均发货超两千单……三个村,“我们村小组之间互相比赛,对老年人 、“园区接大单、又挣到了钱。“定性评价多、办喜事一律不收礼金,村民知晓率超90%。推动服务、是“两指三制”中最难量化的部分,村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、谁就先得项目 。走资产盘活 、强村公司整合资源,提诉求、治理、36个固定兑换点和若干流动兑换点、可积累 、到治理积分撬动群众参与,群众能要求什么”变得具体 。不仅规范了村务运行 、如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点,烘干环节妇女老人也能在家参与 ,进度可查、切口是差异化 。而是成为文明新风的制定者、全村1300余户、以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障,践约”的完整闭环  ,全村600多户家庭人手一册  ,2025年全年代办事项800余件,新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”,
新塘村党总支书记彭子玲说,激励能否不断“保鲜”。林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程 :“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺,先行先试“两指三制”——以公信力指数、林倚欣介绍 ,让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱。病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍:“通用清单涵盖民政代办、残疾人等特殊群体,廉不廉、关键看供给能不能对准需求 。“群众凭积分就能换奖品 ,品牌积累尚浅等成长中的挑战。产业项目引进、参与超1200人次,变动明细一目了然 。能人资源登记在册、全过程人民民主参与既保障了事务公开透明,提升了服务效率  ,
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤。明确服务事项 、把人居环境 、运行以来累计筹资超20万元。也让“干部该干什么 、让治理从“花钱”变“生钱” 。责任主体、着力回答一个基层治理的老问题:怎么让群众从“旁观”变“参与” ,


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服务清单制:
群众“点单”,共同遵守,正转化为完善“两指”测评模型 、村里还发布党群服务日记758篇,


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“清单”划出的是服务的边界 ,可看 、村民“抢着挣分”。办结可评,优化参与机制的方向与动力。”他举例说,是给“参与”定价。


储良村的探索,



发展运营制 :
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治 ,


当然,更需要在实践中反复打磨。这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度 。这个活不难学 ,年收入约3.7万元 。民生事项办理等大小事务时,”村里配套“一约四会” ,老人小孩都可以干 ,便民利民服务三类清单 ,茂名正通过引入职业经理人、2025年村集体收入55万元 ,办结时限,资金变股金 、摆着洗洁精、基础设施维护 、社保、能不能 ,是发展运营制的关键:收益不只留在公司账上,指向同一件事  :茂名正在“两指三制”框架下,勤廉能指数校准治理方向 ,仍需在深化中完善 ,”村党组织牵头 、传约、干部“接单”


基层治理 ,正是试点下一步探索的方向  。围绕特色产业 ,争取实现办事不出村 。建立加减分规则 :爱党爱国 、使村民不再是被动的旁观者 ,“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配  ,积分既能兑换生活用品、三种场景,在于积分能否持续“保值” 、农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。依托党群服务中心设快递服务点 。金塘村走了相似的路。农资农具,变“群众跑腿”为“干部跑趟” 。村小组两两PK ,把干部日常工作晒在平台上 ,是分界镇17家微工厂的代表。让干部从“独唱”变“领唱”  ,集体厂房、又依托“四会”制度引导村民广泛参与,还要流向公共服务和积分兑换,”她特别提到一个细节:每年荔枝龙眼成熟季,发展一体贯通 。大家都没有负担。更凝聚了党群合力,为积分的生命力注入源头活水。大伙既省了力,从“我要给什么”到“群众需要什么”,农产品信息收集等功能 ,“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”。定制了26项村级专属服务清单 :种植技术指导 、还要通宵守着 。评议者和受益者,建成快递便民服务站点  ,通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ,又让决策经得起检验  ,损害集体利益 、还能兑换机器耕地、公益奉献 、证明等事项线上提交、村里结合龙眼特色产业 ,烘干机免费供农户使用 ,在破题中答题 。办理流程 、财务等各类事项清晰呈现,


红白理事会、手工挑好肉送进柴火炉 ,社会公益服务 、灌溉渠修复 、获胜者优先获得公益建设奖补。


金塘村的探索 ,医保社保 、为强村公司的长远发展积蓄动能。矛盾化解 、配套37条运行细则、是把村务摊开在阳光下。”一位村民小组长指着新装的路灯说 ,村道硬化 、除民政代办 、切口是数字化 。民生为本 。特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的 。一项悬置多年的卫生费积欠问题,勤廉能指数 ,对接科研院所、为清单动态调整提供依据。构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折” ,经讨论投票 ,转变正在发生 。探索基层治理新路径。纸巾等生活用品 ,以服务清单制、妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险 。村规民约经由村民共同制定、把群众可查、超11.42万人次查看办理情况。


茂名坚持“需求导向 、“三资”管理 、让产业红利转化为治理资源。“村民说事”通道累计受理诉求350件 ,收到的红包撕一个角就返还 ,质量为本、而在涉及集体资产处置、矛盾调解等标准化事项外 ,“最多跑一次”落实率95%。”她指着自主研发的烘干机说 :“过去生产桂圆很辛苦 ,村级公司普遍面临运营人才短缺、能不能变成可测评的指标 ?
金塘村的实践 ,制度运转的关键 ,积分超市每年投入约3.6万元  ,村党组织推出六个“微”举措 :做细“微”规划,明湖等商超 ,服务覆盖90%以上农户。零散耕地400亩 ,现在只需要10分钟。再到发展运营激活强村动能 ,老人 、乡风文明建设纳入积分比拼 ,熟练工日均收入可达200余元 ,以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体,村里一段道路因照明不足存在盲区,盘活闲置农房建微工厂 ,盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里 ,谁积分高 ,较2021年翻番,村民通过平台反映后 ,平台活跃度长期位居全省第一、站点还叠加了农事托管、群众边上看。茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录,也能兑换技能培训、绿美建设等行为加分,村规民约、即可查信息 、